La nueva ola de emprendimiento

La economía tiene hoy una oportunidad a través de la tecnología de varios billones de dólares y se dará más rápido que nunca. Una oportunidad impulsada por las tendencias que han cambiado la naturaleza y la caracterización de los empresarios en el futuro; y concretamente, la de los ejecutivos de la industria que  es donde vamos a encontrar la próxima ola de demanda de CEOs.

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En abril de 2007, Apple cambió todo con el lanzamiento del iPhone. Es difícil imaginar que sólo han pasado 8 años desde el lanzamiento del primer smartphone, pero es innegable que su impacto ha cambiado el mundo. Más allá de la creación de una nueva dimensión impulsada por la industria, de servicios basados en la localización (y con el, multitud de empresas de miles de millones de dólares), surgió un fenómeno igualmente significativo. Mediante la creación de una tecnología intuitiva para la mayoría de los consumidores, cada persona en todo el mundo comenzó a adoptar la tecnología como algo más que una herramienta de trabajo. Abogados, médicos, mecánicos de automóviles y personas de todos los sectores de la economía no sólo tenían una herramienta para la productividad, sino una “pieza de tecnología” en el bolsillo, que abrazaron como una íntima parte de sus vidas.

Por otra parte, estos nuevos consumidores ahora podrían apuntalar un estándar de una tecnología para todos. Un engorroso, software legal de la empresa que no permite a un abogado buscar casos de fuera de la oficina ya no es aceptable hoy en día. Para aquellos que están fuera de Silicon Valley, las conversaciones se pueden escuchar por ejemplo de un grupo de trabajadores de la construcción que se sientan en una pausa para el almuerzo diciendo “¿No sería bueno si hay una aplicación para …”. Por desgracia, estas conversaciones suceden a menudo demasiado lejos de los oídos de Silicon Valley, que todavía están dominados por la charla de lo que será el próximo WhatsApp o Instagram. Aún así, surge una nueva generación de empresarios que ven de primera mano los retos en su sector, y con ello la oportunidad de tener un impacto para cambiar el mundo si bien, estos empresarios no encajan en el arquetipo de emprendedores que muchos inversores de Silicon Valley buscan.

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Décadas anteriores pudimos ver cambios similares en las caracterizaciones de los empresarios. En los años 90 fueron los MBA de Harvard aplicando técnicas de gestión tradicionales para aprovechar nuevas tecnologías de Internet. Los “aughts” trajeron “programadores de Stanford de 22 años” que aplicaban la tecnología a una industria más madura. Ahora, en esta década, estamos viendo una nueva ola de emprendimiento impulsado por ejecutivos de la industria con un conocimiento de producto profundo que aprovecha su know how con la tecnología para impactar sobre una industria tradicionalmente no-tech. Durante los últimos dos años he tenido la oportunidad de ver de primera mano este cambio como el socio gerente de Silicon Valley Software Group ( SVSG ), una firma de directores de tecnología enfocada en ayudar a las empresas con su estrategia de tecnología. SVSG ha visto emprendedores que van desde los productores de cine, cantantes principales de las bandas de rock con discos de platino, ejecutivos de viajes y gerentes de fondos de cobertura… todos tratando de encontrar la manera de aprovechar su experiencia en el campo a través de la tecnología. Y tras un número de contratos similares, han surgido algunas conclusiones:

  • En cada empresa, habitualmente los empresarios se centran en el producto o tecnología que habían adoptado sus pares en una industria en particular y, con ello, la oportunidad de crear un producto centrado en esa industria.
  • Ninguno de estos empresarios tenía experiencia notable en el ámbito de la tecnología.
  • Casi ninguno de estos individuos de alto perfil tenían conexiones con la comunidad de Silicon Valley.

Esta última observación es de particular importancia!

Como podría ser el túnel imaginadrio hasta esas oportunidades, hay una razón que ha producido que tantas empresas puedan cambiar el mundo.

La combinación de capital de crecimiento, el talento multidisciplinar y mentores compartiendo mejores prácticas en torno a la manera de crear negocios hiper-crecimiento a menudo se da por sentado por aquellos que son parte del ecosistema. Sin embargo, la desconexión entre los nativos y los de fuera de Silicon Valley es impactante. Muchas de las empresas que SVSG ha encontrado no tienen capacidad de reunir capital necesario en un primer momento debido a que sus empresas son demasiado arriesgadas cuando se consideran los errores comunes que son más propensos a caer en comparación con sus pares Valley. Conceptos tan comunes como la metodología lean startup son bienvenidos como visión para estos nuevos empresarios.

Lo que falta para estos nuevos fundadores es un puente en Silicon Valley. Hasta la fecha, esto se ha visto obstaculizado por una mentalidad un tanto estrecha de la comunidad de Silicon Valley. Sin embargo, las fuerzas del capitalismo, se impondrá y estos nuevos emprendedores encontrarán su propia comunidad para centrarse alrededor. Inversores Keen conducirán la manada y tomar ventaja de mercados existentes ya maduros para el cambio. Incubadoras y aceleradoras surgirán con un enfoque en los empresarios con experiencia. Estamos en un boom de la tecnología en este momento y hay un sinnúmero de maneras de aplicar la tecnología a las industrias que no han cambiado en las últimas décadas. Para los que están sentados en la oficina de la esquina, ha llegado el momento de salir, hay mercados para la disrupción.

MATT SWANSON 

MANAGING PARTNER SILICON VALLEY SOFTWARE GROUP

Fuente: TOPTAL